El 94,3% dels comerciants assenyala que les SuperIlles dificulten als clients l’accés al barri

Enquesta d’opinió a comerciants sobre Superilles de Sant Antoni

Els comerciants denuncien la manca de zones de càrrega i descàrrega, les dificultats per accedir amb vehicle privat i la neteja insuficient de la zona.

La implementació de les SuperIlles al barri de Sant Antoni ha comportat problemes de mobilitat, de neteja i de descens de vendes, segons l’enquesta realitzada per Barcelona Oberta als comerciants dels dos eixos comercials de la zona afectats, Som Sant Antoni i Encants de Sant Antoni.

Pel que fa a la mobilitat, el 94,3% dels comerciants opina que els clients tenen dificultats per accedir al barri amb vehicle privat, i un 81% en destaca que la senyalització de prioritat de circulació és poc entenedora. “Caldria millorar la senyalització, tant de carrers com de senyals de tràfic o agents que la regulin, per tal d’evitar excessos de velocitat” afirma Lídia Nuñez, presidenta de l’associació Som Sant Antoni.

La majoria dels comerciants (83%) han assenyalat que la neteja del barri no és l’òptima: els parterres instal·lats en la zona estan poc cuidats i hi ha molta manca de neteja a la zona. En certes zones del barri s’han originat plagues de rates arrel de l’aixecament de carrers.

Un altre aspecte valorat pel 82% dels comerciants ha estat la necessitat d’habilitar més zones de càrrega i descàrrega o ampliació d’horaris per facilitar l’aprovisionament dels negocis. Els canvis en la mobilitat han afectat tant a l’activitat dels negocis com als clients.

Des de la implantació de les SuperIlles, al setembre de 2019, un 45,3% dels comerciants ha vist disminuir les seves vendes, enfront del 47,2% que les ha mantingut, i un 7,5% que les ha augmentat. “A això cal sumar el període d’obres, que suposa unes pèrdues de vendes irrecuperables del 40%”, apunta Lídia Nuñez, presidenta de l’associació de comerciants Som Sant Antoni.

La portaveu de l’associació de comerciants assegura que “necessitem una revisió amb clau de millora de la mobilitat i d’accés al barri amb vehicle privat, habilitant zones d’aparcament gratuït, i revisant també el transport públic, especialment el trajecte de les línies d’autobusos que ha fet perdre visitants al barri”.

Davant de la implementació de nous projectes urbanístics similars a Barcelona, el president de Barcelona Oberta, Gabriel Jené recorda que “és necessari realitzar un estudi d’impacte econòmic de les SuperIlles, i demana la col·laboració público-privada en decisions urbanístiques que afecten les activitats econòmiques dels eixos comercials”.

En aquesta línia, els comerciants de Som Sant Antoni van demanar al Consistori la realització d’un informe d’impacte econòmic als comerciants, però la proposta va ser desestimada.

Més sobre Barcelona Oberta
Barcelona Oberta és la unió de 22 eixos comercials turístics que comparteixen una visió del paper econòmic i social del retail de proximitat, i representen el turisme de compres. Formen part de Barcelona Oberta:

  • Associació comerciants del carrer Pelai, Plaça Universitat i Rodalies
  • Federació d’associacions de Barna Centre
  • Associació Rambla Catalunya i Travessers
  • Associació Amics del Passeig de Gràcia
  • Associació Fundació El Molino FEM
  • Associació d’Amics, Veïns i Comerciants de la Rambla i Plaça Catalunya
  • Associació Comerciants i empresaris Gaixample
  • Associació de comerciants Born Comerç
  • Agrupació de comerciants i industrials de Barceloneta – ACIB
  • Associació comerciants Gaudí Shopping
  • Associació de Comerciants Via Laietana
  • Associació d’Amics i Comerciants de la Plaça Reial
  • Associació de Comerciants l’Illa Diagonal
  • Eix Comercial Les Glòries
  • Associació Diagonal Barcelona
  • Associació de Comerciants FEM Raval
  • Porxos del Port
  • Associació Front Marítim Barceloneta
  • Eix Comercial Sagrada Família
  • Centre Comercial Les Arenes
  • Som Sant Antoni
  • Encants Sant Antoni

Barcelona ultima BCNMarket, la botiga on line de la ciutat, i llança una nova campanya per fomentar la compra als comerços presencials

El BCN Market, la botiga online oficial de Barcelona, està en fase d’adhesió d’establiments i la previsió és que estigui totalment operatiu durant el mes de setembre amb l’objectiu de competir amb les grans plataformes on line

Els missatges de la campanya “Comprar a prop” es centren en valor els beneficis del comerç presencial per a Barcelona: la cohesió social, la seguretat, el foment de la convivència, la configuració de l’espai urbà, l’activitat econòmica arrelada o l’ocupació, a banda del tracte personalitzat i professional

La campanya es podrà veure als carrers de la ciutat, a les xarxes socials i als mitjans de comunicació des de l’1 de juliol i fins a mitjans d’agost

Aquestes mesures formen part del Pla de Reactivació del Comerç i la Restauració que l’Ajuntament va endegar a l’inici de l’estat d’alarma amb més de 40 mesures

L’Ajuntament, amb la col·laboració de les entitats representatives del comerç i la restauració (Barcelona Comerç, Barcelona Oberta i el Gremi de Restauració), posa en marxa una nova fase de la campanya de comunicació “Compra a prop. Bé. Bo i de Tot”, per fomentar que els barcelonins i barcelonines comprin i adquireixin serveis als establiments de proximitat i presencials de la ciutat. En paral·lel, el consistori i Barnacom, l’entitat que agrupa els eixos comercials de la ciutat aglutinats en Barcelona Comerç i Barcelona Oberta, estan ultimant la botiga online per al conjunt d’establiments de la ciutat, bcnmarket.barcelona. La plataforma ha completat les proves pilot, comença ara la fase d’inscripcions de comerços del conjunt de la ciutat, i al setembre es farà el llançament comercial per al conjunt de la ciutadania amb l’objectiu que BCNMarket pugui competir amb les grans plataformes de comerç on line.

Les dues mesures formen part del Pla de Reactivació del Comerç que l’Ajuntament va posar en marxa a l’inici de la pandèmia amb més de 40 mesures per ajudar al comerç presencial a pal·liar les conseqüències econòmiques de la pandèmia i preparar els establiments de la ciutat per als propers anys.

Campanya Compra a Prop
A partir del 6 de juliol, torna als carrers de la ciutat la campanya “Compra a Prop” per fomentar el comerç presencial dels carrers de Barcelona. La primera fase de la campanya es va veure als carrers a l’estiu de 2020, a l’inici de la desescalada, per tal de contribuir a una bona represa de l’activitat comercial als carrers de la ciutat després dels mesos de confinament. Avui, 1 de juliol es reprèn per posar en valor el model comercial de proximitat de Barcelona, una de les grans senyes d’identitat de la ciutat, i un referent a escala internacional. A la tardor, està prevista una nova onada de la campanya.

La ciutat compta amb 61.000 establiments comercials segons el darrer cens comercial de 2019, dels quals 9.300 són de restauració i 43, mercats municipals. El comerç i la restauració constitueixen una de les principals activitats econòmiques de Barcelona, amb un pes del 21% sobre el total de l’economia. Són, a més, les principals activitats generadores d’ocupació de la ciutat. Però més enllà del seu destacat pes econòmic, són espais que afavoreixen la cohesió social i la convivència del veïnat, que contribueixen a la vitalitat dels barris i a la seva seguretat, que generen interacció social i aporten activitat en l’espai públic. La campanya, doncs posa de manifest que fomentar el comerç de proximitat és fomentar el benestar i la qualitat de vida dels ciutadans i ciutadanes.

L’Ajuntament ha fet aquesta campanya en col·laboració amb les entitats representatives del comerç de la ciutat en un moment d’acceleració del comerç online i per posar de manifest la fortalesa que proporciona a la ciutat els comerços presencials i la responsabilitat de tothom perquè aquesta fortalesa i aquest tret diferencial de Barcelona respecte altres ciutats es mantingui. Així, la campanya busca donar resposta a les necessitats que el comerç barceloní té en aquests moments i posa en relleu, aquests missatges:

  • El paper clau que han tingut els comerços de productes de 1a necessitat durant la pandèmia
  • El reconeixement als establiments que han continuat donant servei
  • La responsabilitat de tota la ciutadania a l’hora de tornar la vida als barris i de garantir el model Barcelona de xarxa de comerç
  • El fet que tots som clients de comerç de proximitat, i els comerços formen part del veïnat
  • La professionalitat dels comerciants i restauradors que ofereixen atenció personalitzada, bon tracte i seguiment al client

 

La botiga online oficial de Barcelona entra en la fase d’adhesió de comerços
Barcelona ultima el projecte de botiga online bcnmarket.barcelona per al conjunt de comerços de la ciutat amb l’objectiu de fer el llançament comercial de la plataforma a la tardor. Fins al moment, s’han realitzat diferents proves a territoris limitats de la ciutat, la primera d’elles a l’Eix Comercial Sagrada Família (l’únic que pertany a Barcelona Comerç i a Barcelona Oberta) i posteriorment s’ha adreçat a diferents eixos comercials, el que han suposat la incorporació de prop d’un miler d’establiments comercials a la plataforma. Ara comença la fase en què els establiments comercials del conjunt de la ciutat es poden inscriure a la plataforma. Aquesta fase d’ahesions de comerços finalitzarà a la tardor, quan es farà ja el llançament comercial per a la població en general.

Barnacom i l’Ajuntament de Barcelona, amb el desenvolupament tècnic de Tiendeo i Manzaning, estan enllestint aquesta eina digital que permetrà als comerços donar a conèixer i vendre online els seus productes i serveis i esdevenir una solució per tal que els consumidors puguin fer la compra a les seves botigues de confiança sense haver de desplaçar-se, però mantenint la relació entre professional i client que caracteritza el comerç presencial de la ciutat. La iniciativa porta el nom de BCNMarket i serà la botiga online oficial per a tots els negocis de Barcelona.

El projecte és un aparador que permetrà als establiments la venda tant física com on line dels seus productes, apropant-los als consumidors i oferint a les persones consumidores una alternativa local a les grans plataformes. Així, aquesta eina donarà als comerciants i als usuaris diferents opcions amb més o menys grau de digitalització del comerç:

  1. BCNMarket com aparador dels productes de l’establiment i comanda a través de WhatsApp
  2. Reserva de productes a BCNMarket, i pagament i recull a botiga.
  3. Pay & collect: pagament a BCNMarket i recull a botiga
  4. Pay & shipment: pagament a BCNMarket i enviament a domicili
  5. BCNMarket com a directori de productes linkats a la pàgina de la botiga en cas que ja en tingui, per tal de generar tràfic cap a la web de l’establiment.

Els comerciants que s’adhereixen ho poden fer amb dues modalitats: de manera gratuïta o pagant una quota de 8-12€ en funció de si és establiment associat a un eix comercial o no ho és. L’opció d’inscripció en què es paga ofereix la funcionalitat de venda on line, entrega a domicili, suport tècnic personalitzat per ajudar a gestionar el seu espai a la pàgina, i curació del contingut.

BCNMarket, doncs, es planteja com una plataforma oberta i col·laborativa entre els diferents establiments, que busca generar tràfic físic i on line als negocis de Barcelona, facilitar que el barceloní trobi resposta a les seves cerques en els comerços de la ciutat i esdevenir una alternativa als webs que només venen on line.

Una bateria de mesures a favor del comerç  en el primer semestre de l’any

El desenvolupament de BCNMarket, la botiga on line de Barcelona, i la campanya “Comerç a Prop” són dos dels projectes més destacats que l’Ajuntament, en  col·laboració amb les entitats del sector, estan posant en marxa aquest any. No obstant, el Pla per a la Reactivació del Comerç ha suposat en el primer semestre de 2021 la posada en marxa o el desenvolupament d’altres mesures destacades, com les subvencions a la digitalització, el Programa Amunt Persianes!, el RetailLab o l’acord amb Endesa per a la digitalització de 400 comerços.

 

Subvencions a la digitalització

La convocatòria de subvencions de transformació digital en 2021 ha rebut aquest any un 65% més de sol·licituds de les que va rebre l’any anterior, una bona mostra de la conscienciació del sector respecte la necessitat urgent de digitalitzar els processos i els establiments. Així, al 2021 van entrar un total 961, quan a l'any 2020 havien entrat 580 sol·licituds.

2018 2019 2020 2021
Sol.licituds presentades* 176 106 580 961

La finalitat de la convocatòria és impulsar i accelerar la transformació digital del sector del comerç i de la restauració de Barcelona, considerat aquest com estratègic per a la ciutat, i amb l’objectiu que el comerç i la restauració pugui adaptar-se a les noves tendències i hàbits de consum, i així satisfer les noves demandes i necessitats de les persones consumidores, sense deixar de tenir en compte el context de crisi sanitària i econòmica provada per la COVID-19 que encara ho fa més necessari.


Amunt Persianes!

A la primavera de 2021, s’ha posat en marxa l’Estratègia global per al conjunt de la ciutat per activar els locals comercials buits que estiguin a peu de carrer. El consistori invertirà un total de 17.000.000 euros en el Pla “Amunt Persianes” aquest any 2021 per tal de portar negocis i activitats al locals en planta baixa (LPB) buits situats estratègicament que puguin actuar com a locomotora de la seva àrea d’influència o eix comercial. La mesura també ha de servir per evitar el tancament de locals comercials ajudar a diversificar i equilibrar els usos de cada zona de la ciutat, treure el màxim rendiment econòmic dels locals en planta baixa de Barcelona, fomentar activitats sostenibles i duradores en el temps, i situar aquests locals com un dels principals protagonistes de la política municipal de dinamització econòmica de la ciutat.

“Amunt Persianes” és una estratègia global de ciutat i, a la vegada, un conjunt d’accions puntuals i de detall basades en l’estudi del perfil i la situació real de cada barri de la ciutat en cada moment. El nombre de locals buits en planta baixa és en aquests moments de 5.323 espais a Barcelona, segons l’informe fet per l’Ajuntament a partir de l’anàlisi dels principals portals immobiliaris, i en conjunt, conformen una superfície de 1.500.000 metres quadrats.

 

Retail Lab de comerç

A inicis de 2021, va començar a funcionar el projecte pilot BCNRetailLab per personalitzar la digitalització dels comerços presencials. La prova s’està implantant en quatre comerços de CorEixample: Flors Navarro, Barrabés, Crearte Styling i Crois Croissant Gourment. En els quatre casos, s’han estudiat les necessitats concretes de cada un i s’ha fet un projecte dels dispositius i tecnologies que calen per tal de donar resposta a les seves necessitats.

Així, s’ha instal·lat des de pantalles interactives per conèixer el perfil i interessos de la clientela mantenint en tot moment la privacitat dels clients, fins a sensors per saber quines són les zones més transitades i els productes més buscats, o controls d’aforament per elaborar estadístiques dels moments de més afluència. L’objectiu final de la prova és validar que la introducció de la tecnologia a l’establiment té un impacte directe sobre els indicadors de negoci dels comerços i poder estendre el projecte al conjunt de comerç de la ciutat.

 

Campanya “Barcelona x tu. Tu x Barcelona”

Aquesta campanya està impulsada per Ajuntament, Generalitat de Catalunya i Turisme de Barcelona amb el suport de les diferents entitats representatives del sector comercial i una especial implicació de Barcelona Oberta. Es va iniciar el 12 de juny i tindrà una durada fins a finals de juliol 2021.

Els barris del centres sempre han estat el punt neuràlgic de la ciutat, un lloc de trobada, l’indret més dinàmic i Barcelona x tu, I té com a objectiu animar la ciutadania a recuperar el centre de la ciutat desprès d’uns anys difícil en aquests barris, a través d’il·lustracions, missatges, la darrera tecnologia de realitat augmentada, i una joc estil ginkana amb el qual la ciutadania interactuarà amb les il·lustracions pels carrers del centre, la campanya fa una crida a tornar al centre de la ciutat i a gaudir-lo.

S’han distribuït una vintena de torretes distribuïdes en punts neuràlgics del centre de la ciutat, i una intensa presència a les xarxes socials, que combina el format offline i la connectivitat digital dels mateixos usuaris, els principals protagonistes.


Campanya “Baixa a la Rambla”

Es tracta d’una iniciativa que pretén que els ciutadans de Barcelona es tornin a retrobar amb aquest espai emblemàtic de la ciutat. La crisi sanitària provocada per la Covid-19 ha generat una davallada sense precedents del turisme internacional, amb una gran afectació a Ciutat Vella, especialment a La Rambla i al seu entorn. Aquesta situació suposa grans dificultats, però també una gran oportunitat perquè els barcelonins i barcelonines tornin a recuperar el centre de la ciutat.

Aquesta campanya contempla tot un seguit d’activitats diàries d’oci adreçades als públics de totes les edats, que han estat organitzades pels principals agents de La Rambla i del Casc Antic. La seva durada s’ha situat en dos períodes claus, a l’hivern, del 10 al 23 de desembre i 7 al 21 de gener, i a l’estiu, del 4 al 20 de juny 2021.


Ligera mejora en las ventas de los establecimientos de Comertia en el mes de junio: -7,2% por debajo de junio de 2019

El 53% de las empresas Comertia aún mantiene trabajadores en ERTO.

Las ventas en el primer domingo de rebajas han sido un -15% por debajo del año anterior, y la primera semana de rebajas un -8%, respecto la misma semana del año anterior.

 Todas las categorías están aumentando ventas en el formato online, con un aumento de 126,8% de media.

Este mes de junio, un 38% de las empresas ha tenido aumento de ventas respecto al mismo mes del año 2019, un 2% las ha mantenido y un 60% las ha disminuido.

La gradual recuperación de la actividad comercial hace que las empresas vayan desafectando a sus trabajadores en ERTE de manera proporcional al comportamiento del consumo. La previsión para este verano (julio y agosto) es aumentar ventas, según el 24% de los empresarios; un 37% espera mantener ventas y un 39% más cree que el verano será peor al de 2019. Una de cada dos empresas de Comertia (49%) tiene previsto hacer frente al segundo semestre con contención, para recuperarse del bache de la Covid-19. Una de cada tres empresas (34%) tiene previsto crecer y ampliar el número de establecimientos y un 17% más afirma no tener claro cómo irá.

Gráfico de ventas por categorías, mes de junio 2021 vs 06 2019

La alimentación básica ha tenido un crecimiento del 17% y, junto con Moda (0,7%) han sido los dos únicos sectores que han mejorado ventas este junio respecto a junio de 2019.

El resto de los sectores registraron ventas por debajo del mismo mes del año anterior. El sector que más ha sufrido es Restauración (-30,1%) seguido de Ocio y cultura (-23,6%) y Alimentación no básica (-16,1%).

Primera semana de rebajas floja (-8%) y primer domingo de rebajas (4 julio) con pocas ventas

La primera semana de rebajas no ha dado síntomas de alegría en el consumo. La mayoría de las marcas de Moda de Comertia, a pesar de ofrecer descuentos de entre el 20% y el 30%, no han tenido unas buenas ventas, con un descenso aproximado del -8% respecto la misma semana del año anterior. El primer domingo de rebajas con los comercios abiertos en general ha supuesto unas ventas de -15% vs 2019, y algunas marcas incluso han decidido no abrir porque no les sale a cuenta.

En cuanto a las ventas online, han aumentado de media un 126,8% en junio respecto a junio de 2019

En el online, la media de crecimiento ha sido de tres dígitos este mes de junio (126,8%), especialmente por el aumento de ventas en Hogar (246%) y Alimentación (169,3%), respecto del mismo mes del año anterior. Le sigue el consumo en Moda, con un 84,1% de aumento, Complementos de la persona (81,6%), y Restauración (42,4%), con un delivery impulsado en periodo de pandemia que ha venido para quedarse.

En el conjunto de las empresas de Comertia, este mes de junio el peso de la venta online sobre el total de ventas ha representado de media un 4,5%.

Analizando el peso de la venta online por categorías, se observa que el sector con más venta online es Moda, que ya representa un 6,9% del total de la venta, seguido de Restauración (5,9%) y Hogar (4,7%). El sector Alimentación, pese a crecer mucho en los dos formatos (online y físico) sólo representa el 3,2% de la venta total.

Las empresas de Comertia han abierto 6 establecimientos y han cerrado 5 este mes de junio.

Respecto a la nueva normativa del IVA aplicada al comercio electrónico

La nueva normativa que ha entrado en vigor el 1 de julio afectará a un 16% de las empresas de Comertia que venden fuera del mercado español, mientras que el 45% de las empresas afirma que no les afecta por no vender en Europa o fuera de Europa.

La previsión de ventas de los empresarios para el mes de julio 2021 augura un aumento de ventas de +9,1%

La tendencia de ventas del Indicador de Retail Comertia sigue por debajo de los datos del INE y el IDESCAT

Más sobre el indicador
El Indicador de Retail Comertia es un informe mensual real que sirve como diagnóstico a corto, medio y largo plazo, sobre la realidad del sector en aquellos aspectos clave para la muestra de empresas representada: empleo, número de establecimientos y ventas, totales y por sectores de actividad.

Metodología: Encuesta online a los empresarios de Comertia, del 1 al 5 de julio de 2021.
Inicio del indicador de Retail Comertia: octubre 2010. Más información:

www.comertia.net.

Linkedin: Comertia

Twitter: @ComertiaRetail


La Mafia se sienta a la mesa y sus franquiciados colaborarán con los Bancos de Alimentos asociados a FESBAL

Con esta colaboración, la cadena de restauración La Mafia se sienta a la mesa contribuirá a alimentar a las familias afectadas por la pandemia.

Fiel a su misión empresarial, la empresa de restauración organizada a través de su insignia mayoritaria “La Mafia se sienta a la mesa” colaborará con la Federación Española de Bancos de Alimentos y sus 54 Bancos de Alimentos asociados para que continúen su labor y puedan entregar alimentos a las familias que más lo necesitan.

Para ello, la marca ha creado su PIZZA SOLIDARIA, a través de la cual se recaudarán fondos para los Bancos de Alimentos asociados a FESBAL. Por el consumo de cada pizza solidaria realizado en cualquiera de sus 47 restaurantes o a través de take away o delivery, la compañía destinará el 5% de su importe a esta causa. Esta colaboración se materializará a través de un donativo anual por el importe recaudado.

Desde su fundación, La Mafia se sienta a la mesa ha llevado a cabo muchas actividades de carácter solidario que dan muestra de su compromiso social, su filosofía empresarial y sus valores. En opinión de Javier Floristán, CEO de Grupo La Mafia la crisis de la Covid-19 ha llevado a la compañía a dirigir nuestros esfuerzos de responsabilidad social a ayudar a las personas que se han quedado en una situación desfavorecida a causa de esta crisis sanitaria.” Así, los destinatarios de estos alimentos serán ya no solo familias situación de pobreza severa, sino también familias que antes de la crisis tenían rentas medias o bajas, personas que se encuentran en ERTE o ERE, las que se encuentran en paro, sin olvidarnos de las personas de edad avanzada que se han convertido en las principales sustentadoras de sus hijos y nietos, y personas inmigrantes en situación de exclusión social.

Para la Federación Española de Bancos de Alimentos y sus 54 Bancos de Alimentos asociados “nuestra mayor responsabilidad es tratar de que nadie quede atrás y de que las personas más vulnerables tengan cubierta una de las necesidades básicas del ser humano, la alimentación. Es por ello por lo que colaboraciones como la que tan generosamente está impulsando La Mafia, permitirá mantener las existencias en los Bancos de Alimentos asociados y seguir atendiendo a las personas más desfavorecidas”. Ha afirmado el director de FESBAL, Miguel Fernández.

El programa de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía también contempla otras acciones que ya venía realizando en los años anteriores, como un área destinada a la infancia, con el proyecto MyHome en el que se recaudan fondos para ayudas a la escolarización de los niños de Nepal y una donación mensual a Aldeas Infantiles, una ONG especializada en el cuidado de niños basándose en un modelo familiar.

Así mismo, la compañía también ha apostado por el deporte, recaudando fondos para donar a la Fundación Alberto Contador para la investigación contra el ictus y se ha organizado, durante 7 ediciones, el Campus Alberto Contador donde se seleccionan las próximas estrellas del ciclismo.

El programa de RSC también contempla la línea medioambiental, con la colaboración en iniciativas como el proyecto Mares Circulares impulsado por Coca-Cola en la limpieza del río Ebro.

 

Más sobre LMssLM
El grupo LMssLM se funda en el año 2000 en Zaragoza, y desde su inicio los pilares de la compañía son la innovación constante, la calidad en los productos y la formación continua. El grupo actualmente cuenta con un obrador propio que integra una plataforma logística desde la cual distribuyen los productos a cualquier unidad de negocio de España. En sus veinte años de trayectoria, el grupo de restauración se ha convertido en un referente y fiel importador de la gastronomía italiana en España, garantizando una materia prima de calidad y una carta con auténtico sabor italiano, marcando además tendencia en decoración dentro del sector.


Sobre FESBAL
La Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), asociación sin ánimo de lucro creada en noviembre 1995, promueve la obtención de alimentos para su distribución gratuita. En el año 2020, repartieron más de 158,7 millones de kilos que llegaron a 1,5 millones de personas vulnerables y necesitadas, a través de una red de más de 7.955 Entidades Benéficas, y todo ello gracias al esfuerzo de 3.327 voluntarios estables.

En el año 2010, la Federación fue declarada de utilidad pública.
A FESBAL le fue otorgado el Premio Príncipe de Asturias de la Concordia 2012.


Bossard Group obtiene este primer semestre de 2021 el mejor resultado de sus 190 años de historia

El grupo líder en tecnología de sujeción deja atrás la crisis del Covid-19 con un aumento de las ventas globales del 23,9% en el primer semestre, con respecto al mismo periodo del año anterior.

Según los resultados de Bossard Spain, el mercado de Asia (35%) encabeza la recuperación en este primer semestre, seguido de Europa (24,6%) y Estados Unidos (14,5%).

En la primera mitad de 2021, el Grupo Bossard ha registrado un aumento de ventas del 23,9% con 456,17 millones de € (año anterior: 368,23 millones de €). El ritmo de crecimiento se aceleró ligeramente en el segundo trimestre y se vio respaldado por un repunte económico generalizado.

Para el primer semestre de 2021, el Grupo espera un EBIT de alrededor de 62 millones de euros, correspondiente a un margen EBIT del 13,5%. Este es el mejor resultado semestral de Bossard Group en la historia de la empresa, fundada en 1831.

La tendencia de crecimiento positivo se ha dado especialmente en el segundo trimestre: las ventas globales del grupo han aumentado un 38,5%, alcanzando la cifra de 230,6 millones de euros. La desaceleración de la pandemia de COVID-19 ha provocado un crecimiento excepcional de las ventas en América y Europa. En Asia, continua el fuerte crecimiento a pesar de la alta base comparativa del año anterior.

Fuerte recuperación en Europa

En Europa, Bossard ha generado unas ventas por valor de 134,7 millones de euros en el segundo trimestre, lo que supone un aumento del 42,3%. En la primera mitad del año, las ventas han aumentado un 24,6% con 271 millones de euros. Los clientes han confiado en la gran capacidad de respuesta de Bossard, y esto se ha traducido en una importante demanda.

Un repunte creciente en Estados Unidos

El negocio en Estados Unidos ha mostrado un fuerte crecimiento de las ventas, concretamente del 30,4%, con 51,49 millones de euros en el segundo trimestre. En la primera mitad del año, las ventas aumentaron un 14,5% alcanzando los 102,2 millones de euros. El debilitamiento del dólar estadounidense ha tenido un impacto negativo en el desarrollo de las ventas.

Ganancias de participación de mercado en Asia

El crecimiento en Asia se mantuvo en un nivel alto en el segundo trimestre. Las ventas aumentaron un 37,3% hasta los 44,47 millones de euros. En la primera mitad del año, las ventas aumentaron un 35% con una cifra de 83,3 millones de euros. El enfoque de Bossard en los segmentos de negocio en expansión ha generado ganancias en el mercado bursátil además de una ampliación significativa de la cartera de clientes.

Acerca de Bossard
Bossard Group es un proveedor líder internacional de soluciones para productos y servicios en el ámbito de la tecnología de conexión y ensamblaje industriales. Con una completa gama de productos de más de un millón de artículos, consultoría técnica (ingeniería) y gestión de inventario (logística), Bossard se ha establecido ampliamente como proveedor integral y socio industrial. La cartera de clien¬tes del grupo se compone de empresas locales e internacionales que utilizan las soluciones de Bossard se funda en Zug en 1831. Actualmente cuenta con 2.500 empleados, presencia en 31 países y unas ventas de 812,8 millones de francos suizos en 2020. Cotiza en el SIX Swiss Exchange. La empresa nace como pequeño almacén para herramientas, accesorios y tornillos. Unos cien años más tarde, durante la década de los cincuenta, Bossard pasó a ser una empresa estatal y más tarde, a partir de los sesenta, se convirtió en una empresa de gestión privada. El secreto de su éxito duradero reside en los valores que Bossard ha mantenido desde el primer día hasta llegar a la séptima generación en la familia de su fundador: Fiabilidad, calidad, precisión, imaginación y saber hacer. Estos valores se reflejan en los productos y servicios del grupo de empresas y se reactivan diariamente en las manos de cada empleado.


La Traca i Escribà s’uneixen aquest Sant Joan per celebrar la tradició catalana de petards i coca

Amb aquesta col·laboració les dues empreses familiars catalanes volen posar en valor els costums i la tradició de Sant Joan de menjar coca i tirar petards, i ho fan sortejant 10 packs a les seves xarxes d’IG.

 


La celebració de la Revetlla de Sant Joan porta implícits uns costums molt arrelats a Catalunya, com són menjar coca i tirar petards. Com a mostra d’aquest compromís amb la tradició i la cultura catalanes, les empreses familiars de La Traca i Escribà han decidit col·laborar conjuntament a posar en valor aquesta pràctica tant nostra, aportant la seva dosis d’innovació i creativitat.

Totes dues empreses tenen molt present el veritable valor intangible dels seus productes, Christian Escribà sempre diu que “no només fem pastissos, creem il·lusions”. En la mateixa línia es pronuncia Jordi Brau: “nosaltres no venem productes, venem màgia, alegria i moments de felicitat”. Ambdues empreses són innovadores i s’han sabut adaptar a les demandes canviants de la societat actual.

Christian Escribà ha creat per l’ocasió la coca de Sant Joan La Traca de Lemon Pie amb una base del brioix clàssic de Sant Joan farcit amb crema de llimona i merenga italià, amb un recobriment per la part exterior de tires de llimona confitada i peta zeta de llima, que recorda a les petites explosions de les bombetes. Segons Escribà, “a Catalunya, tenim molta tradició de celebrar les festes amb dolços, i amb aquesta coca hem volgut preservar en la base la tradició, afegint un punt de creativitat en el guarniment vinculada amb la pirotècnia”.

Escribà recorda les revetlles de Sant Joan a Sitges, on el seu avi, gran amant de la pirotècnia, portava els néts a gaudir dels espectacles de focs artificials.

Per part de La Traca, seguint les tendències actuals de compra d’articles de llum i color, i petards de baixa intensitat sonora, que són els que més agraden actualment, han dissenyat el lot Revetlla de Sant Joan amb 23 articles pirotècnics de diferents tipologies (bengales, cebetes, pistoles serpentines, bombetes...) per a totes les edats, que forma part del pack que es sortejarà. Segons Jordi Brau, CEO de La Traca, “per a nosaltres Sant Joan és màgia, alegria i volem contribuir a posar llum a la celebració d’una Revetlla de Sant Joan tradicional i familiar, sempre des del respecte a l’entorn i el bon ús dels articles.”

Escribà i Brau han protagonitzat una divertida paròdia per comunicar a través de la xarxa social d’Instagram el llançament d’un concurs per sortejar 10 packs amb la coca La Traca i el lot de petards Revetlla de Sant Joan.

El sorteig final tindrà lloc el 21 de juny a través d’IG, i l’entrega dels lots serà presencial, obeint a les especificacions del reglament de productes pirotècnics. A banda del sorteig, qui vulgui adquirir aquest lot de productes pirotècnics o un altre, pot fer la reserva a través del web de La Traca i recollir la comanda a la caseta més propera. Així mateix, la coca de Sant Joan La Traca es pot reservar i adquirir a les pastisseries Escribà.

 

Més sobre La Traca
CIALFIR és una companyia innovadora i dinàmica que va néixer el 1983 a Barcelona. La seva vocació és estar present allà on les espurnes parpellejants irrompen en la foscor per crear sorpresa i emoció en qualsevol celebració.

La nostra forma d'entendre la pirotècnia, com un producte de consum, amb la necessitat d'adaptar els productes als requisits de mercat i dotar-los d'una personalitat pròpia, ha fet que el grup tingui presència a tot el territori espanyol i a diversos països europeus.

 

Més sobre Escribà
La "Pastisseria Escribà" és un local de rebosteria històric de la ciutat de Barcelona. Fundada el 25 de juliol de 1906, quan Mateu Serra i Capell (1876-1945) va obrir el "Forn Serra".

Avui dirigit per Christian Escribà, la 4a generació de la família Escribà, té com a lema: Il·lusionar, sorprendre i crear moments únics i irrepetibles.


El sector pirotècnic preveu recuperar les vendes pre-Covid aquesta Revetlla de Sant Joan

El dimecres 16 de juny s’obriran la majoria de casetes de petards de Catalunya; en total, hi haurà un 23% menys que l’any 2019

La campanya de divulgació “Revetlles amb precaució” impulsada des de Procicat amb la col·laboració del sector pirotècnic va aconseguir reduir un 35% els incidents l’any passat

L’anunci del Procicat sobre la possibilitat de celebrar festes majors i revetlles a Catalunya des d’aquest mes de juny, ha tingut bona acollida per part del sector pirotècnic, que preveu recuperar en aquesta campanya les vendes anteriors a la pandèmia (2019). Aquest passat cap de setmana s’han obert un 10% de les casetes i, entre dimecres i divendres està previst que s’obrin les restants.

L’any 2020 el sector va fer front a la campanya de Sant Joan amb unes 300 casetes menys que l’any anterior, principalment per la decisió de no celebració de Sant Joan per part d’alguns municipis. Aquest any, es calcula que en total hi hagi unes mil casetes a Catalunya, una xifra similar a la del 2020 i un 23% menys que l’any 2019.

Segons el president d’AFIMAC i portaveu del sector, Josep Ma Vilardell, “l’any passat vam tancar una campanya de Sant Joan amb unes vendes de 13,5M€, un 20% per sota de 2019, i aquest any tot fa pensar que recuperarem les vendes de 2019, arribant als 17M€”.

La pandèmia ha accelerat també un canvi d’hàbits en el consum d’articles pirotècnics. La tendència actual és la compra d’articles lluminosos, petards de baixa intensitat sonora i lots de productes, per escollir més ràpid i evitar les llargues cues a les casetes. Una altra tendència creixent és la venda online i recollida a botiga, que permet triar còmodament des de casa els lots i assortit d’articles per edats, i anar a recollir a botiga a una hora convinguda. Ara bé, des d’AFIMAC adverteixen que està prohibida per llei i perseguida per la justícia la venda per internet amb entrega a domicili, i animen als ciutadans a denunciar al 112 o a l’associació en cas de tenir coneixement d’alguna empresa o particular que dugui a terme aquesta perillosa pràctica.

Des del sector pirotècnic també volen fer un reclam perquè els usuaris de petards tinguin respecte per les persones sensibles així com pels animals en general, recomanant-los prendre les distàncies mínimes aconsellables segons tipologia de producte, per gaudir d’una revetlla de Sant Joan sense perjudicar a ningú. (F1 interior – 2 metres; F1-exterior – 5 metres; F2-15 metres, F3 25 metres).

El sector pirotècnic seguirà fent divulgació aquest any de les mesures de seguretat de 2020. L’any passat es va aconseguir reduir un 35% i aquest anys s’han fixat com a objectiu assolir un 50% menys d’incidents que l’any 2019.

El sector pirotècnic, sobretot a Catalunya, és una activitat amb una visibilitat de deu dies de campanya de Sant Joan, però amb una feina al darrere de tot l’any, donant feina a 3000 persones entre fixes i temporals.

Sota el lema “Més Sant Joan que mai”, les principals associacions d’articles pirotècnics de Catalunya recorden que Sant Joan és tradició, és cultura, és família, amics,... per això des del sector es té tota la confiança dipositada en la celebració d’una campanya familiar, amb responsabilitat i seguretat.

 

L’AFIMAC és l’Associació de Fabricants i Majoristes de pirotècnia de Catalunya. Conjumina el 93% de dipòsits i tallers de Pirotècnia a Catalunya i tenen un pes del 40% del volum econòmic sectorial a nivell estatal.

ACFAE és l’Associació de Comerciants de Focs Artificials d’Espanya, és una agrupació de comerciants de productes pirotècnics a Espanya, de les categories F1, F2, F3, P1 i T1, que suma 500 punts de venda en el territori espanyol, empra de manera directa a 2000 treballadors i factura conjuntament 20 milions d’euros. ACFAE representa el 30% dels comerços al detall d’Espanya tant en establiments de venda com en facturació.

AVPBCN és l’Associació de venedors de pirotècnia en caseta de Barcelona. Té 40 anys d’història, una llarga relació amb les autoritats locals i compta amb el 95% dels establiments de venda de la ciutat comtal.

 

 


Els restauradors de la Plaça Reial asfixiats per l’impost de terrasses: fins a un 61% d’increment al 2020 tot i estar tancats

La falta de turisme, la restricció d’horaris en la restauració i l’exagerada taxa de terrasses ofeguen els restauradors de la Plaça Reial.

Malgrat la bonificació del 75% de l’Ajuntament per la Covid-19, l’import de la taxa de terrasses s’ha incrementat en alguns casos fins a un 61% l’any 2020 respecte al 2019, a causa de la gran pujada d’impostos que va dur a terme el Consistori poc abans de la pandèmia.

L’Associació d’Amics i Comerciants de la Plaça Reial urgeix a una revisió per a reclassificar la zona com a categoria 1.

Més del 50% d’establiments de la Plaça Reial no han pogut obrir les seves portes des de l’inici de la pandèmia.

Abans de l’arribada de la pandèmia, els restauradors de la Plaça Reial ja van denunciar la situació abusiva a l’Ajuntament de Barcelona per l’increment del mil cent per cent (1100%) de la taxa de terrasses, el més important augment de totes les zones de la ciutat, multiplicant per 11 el valor de l’impost.

Després d’aquest any de pandèmia, la plaça Reial ha estat pràcticament buida i les famílies empresàries que regenten aquests locals des de fa dues i tres generacions, no entenen la manca de sensibilitat de l’Ajuntament de Barcelona, que els obliga a assumir un increment de fins al 61% en l’impost de terrasses quan han estat tancats des de l’inici de la pandèmia. Totes aquestes empreses familiars han hagut d’endeutar-se demanant ICOs i estan lluitant per sobreviure i per preservar els 500 llocs de treball que estan en joc.

A petició de l’Ajuntament de Barcelona, l’Associació d’Amics i Comerciants de la Plaça Reial va encarregar un informe tècnic-econòmic que va ser presentat en el termini estipulat per fer al·legacions, amb la proposta de l’Associació de substituir la categoria “0” de la Plaça Reial per la categoria “1” de l’ordenança fiscal 3.10. L’oferta de restauració, hostaleria i oci nocturn de Plaça Reial fa anys que batalla per atraure públic local barceloní, posant en marxa campanyes de dinamització per recuperar visites dels seus residents.

L’Associació reclama a l’Administració la màxima diligència en la revisió d’aquesta classificació per tal de preservar la continuïtat dels negocis de restauració de la Plaça Reial.

Més sobre Plaça Reial
L’Associació d’Amics i Comerciants de la Plaça Reial, va néixer l’any 1999 sense afany de lucre i té com a finalitat promocionar la Plaça Reial de Barcelona des d’un punt de vista cultural, cívic i comercial. És un punt de trobada per a totes les persones, comerços i entitats que viuen, treballen o desenvolupen la seva activitat a la Plaça Reial, així com promotor d’agitació cultural de la Plaça i el seu entorn. L’Associació d’Amics i Comerciants de la Plaça Reial està oberta a la participació de totes aquelles persones que, com nosaltres, estimin aquest racó de Barcelona.

Més informació: www.lareial.com
Facebook: https://www.facebook.com/lareial/
Instagram: https://www.instagram.com/lareial/
Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCdSj7ChsMuxsNEcJpqGdsCA


¿Cuáles son los valores de tu organización?

Las crisis hacen replantear el propósito de las organizaciones y ahondar más en los valores. Son periodos en los que cuestionamos el sentido de la vida y de todo lo que hacemos. Teniendo en cuenta que las organizaciones las forman personas, es de vital importancia tomar consciencia de que una organización crece y evoluciona en la medida que esta se adapta al nuevo contexto y a su público, de un lado interno, integrando y asumiendo la nueva realidad del equipo y también a sus públicos externos, clientes, administración pública, proveedores, medios de comunicación, competencia y, en definitiva, al mercado.

La comunicación corporativa tiene como misión recoger y transmitir lo más fielmente posible la cultura de una organización a sus públicos, comunicar cuál es su propósito y demostrar con la implementación de acciones que este compromiso es real.

La vulnerabilidad que sentimos las personas y las organizaciones en un periodo de crisis se convierte en el terreno ideal justamente para revisar el propósito y los valores, y analizar si los procesos internos, acciones y decisiones van alineadas a estos. Son periodos en los que abandonamos el modo automático de nuestra actividad para revisar, analizar y aplicar los ajustes necesarios en la organización que nos permitirán seguir avanzando e incluso, escoger nuevos caminos a recorrer.

Una vez tenemos claro hacia donde ir, la colaboración con una agencia de comunicación es crucial para ayudarnos en la implementación del cómo: cómo integramos los valores y la cultura corporativa dentro de la organización (comunicación interna), cómo comunicaremos este propósito a nuestros públicos, cómo y cuál será nuestra contribución a la opinión pública (gabinete de prensa) y, en definitiva, cómo queremos relacionarnos con el mundo.

La comunicación hoy es generadora de negocio porque nos brinda la oportunidad de dar a conocer nuestro propósito y nuestros valores, y de establecer múltiples canales de conexión con nuestros públicos.