Què significa la gestió de peces C? Com es relaciona amb el cost total de propietat (TCO)? I, cosa que és més important, Com afecten aquests conceptes al seu negoci?

Què són les peces C?Les peces C són les fixacions i els components de connexió que són essencials per a gairebé tots els tipus de fabricació, des de les joguines per a nens fins als ordinadors, passant pels automòbils i tota la resta. Cada any s’utilitzen milers de milions d’elements de fixació i subjecció a tot el món.En l’anàlisi ABC, una tècnica de categorització comuna utilitzada en la gestió de materials, les peces A són les de major valor, les peces B tenen un valor intermedi i les peces C són les de menor valor.

Encara que les peces C tenen un valor baix, en última instància són molt importants per al producte final. Els caragols, rosques, perns i volanderes són peces C. Encara que aquests elements de fixació són petits, de baix cost i sovint es passen per alt, constitueixen una part important dels inventaris de la majoria de les empreses. De mitjana, entre el 65 i el 75% de totes les peces són peces C.

Què és la gestió de peces C?

L’objectiu de la gestió de peces C és organitzar de manera rendible l’aprovisionament i la gestió de les peces C. Amb una mala gestió de les peces C, les empreses acaben gastant una quantitat desproporcionada d’esforç i despeses en la gestió de les peces C. Quan es compta amb una bona estratègia de gestió de les peces C, els elements de fixació poden fer exactament el que han de fer: mantenir les coses unides sense causar molèsties ni despeses.

Les empreses que han dominat la gestió de les peces C treballen amb major fluïdesa en els seus nombrosos departaments que les que no ho han fet. Per què? Han agilitat el procés de reposició; no experimenten colls d’ampolla en els lliuraments pel fet que s’esgoten les peces C, i no experimenten el cost malgastat que suposa demanar massa peces.

Per a reduir el risc en la gestió de peces C, una empresa ha de garantir el subministrament constant de les peces correctes i ha de processar les peces de manera eficient. Això significa demanar la quantitat correcta i emmagatzemar les peces C adequades, tenir un procés de comanda ben pensada, adoptar una estratègia de subministrament que optimitzi els costos de tots els processos d’adquisició, i molt més.

Una forma eficaç de gestionar les seves peces C és automatitzar els seus sistemes de comandes a través de Bossard Smart Factory Logistics. A continuació, descobreix més sobre les formes específiques en què un càlcul de TCO pot ajudar al fet que pugui prendre decisions informades a l’hora de triar quins processos i àrees millorar.

Com es relacionen les peces C amb el TCO

Quan es tracta de peces C, la majoria dels costos (a part del preu de compra) són costos ocults. Si no els busca, romanen invisibles. Aquests costos ocults poden ser els següents:

El temps que es triga a demanar els productes
La lliura
Desembalatge
Emmagatzematge
El trasllat d’un lloc a un altre
Muntatge

Pot obtenir un estalvi de costos entre moderat i significatiu si analitza i redueix aquests costos invisibles.

El TCO, o cost total de la propietat, és una excel·lent manera d’identificar l’estructura de costos i reduir els costos del procés amb solucions adequades. Quan realitzi una avaluació del TCO, tindrà la informació necessària per a determinar si és necessari optimitzar les següents àrees:

Proveïdors
Freqüència dels demanats
Valor del demanat
Mètode de demanat
Processos de recerca i desenvolupament
Producció
Muntatge
Gestió de la qualitat
Servei
Administració
TU

Hi ha costos obvis en cada categoria, però com s’ha esmentat anteriorment, també hi ha costos que són més difícils de veure. Dins de cadascuna d’aquestes categories, hi ha molts detalls que poden optimitzar-se. Pot ser tan detallat com vulgui en desglossar els diferents passos del procés. Les oportunitats d’estalvi poden trobar-se en llocs sorprenents, i cada detall té el potencial d’afectar el cost total de propietat de les seves peces C.

Per exemple, si la comanda és el punt en el qual es troba amb problemes, llavors l’automatització del seu procés de comanda amb un producte com Bossard SmartBin pot ser la seva solució. SmartBin és excel·lent per a la gestió de peces C. Demana una quantitat predefinida de peces noves quan s’aconsegueix el punt de comanda en funció dels nivells d’existències actuals, i pot instal·lar-se en una cèl·lula de treball o en la línia de muntatge. Pot eliminar totalment el temps d’espera i el moviment de mercaderies en demanar les peces de recanvi en el moment adequat i enviar-les directament al punt d’ús.

Si el seu TCO mostra que el muntatge és el punt en el qual la seva empresa té problemes, una decisió tan petita com canviar d’un caragol normal a un caragol amb revestiment previ pot tenir un gran impacte. Un caragol amb revestiment previ redueix els costos en eliminar la necessitat de lubrificar durant el muntatge, la qual cosa estalvia temps i redueix la necessitat de comprar lubrificant i raspalls. Aquests són només alguns exemples de com una mirada profunda al cost total de propietat pot ajudar la seva empresa a ser més eficient.

La llista anterior no és un resum complet de les àrees en les quals la seva empresa pot tenir potencial de millora. És important mirar més enllà dels costos obvis i aprofundir per a trobar totes les oportunitats. Hi ha moltes altres oportunitats específiques de l’empresa, per la qual cosa el càlcul del cost total de propietat ha d’adaptar-se específicament al seu negoci. La nostra experiència ha demostrat que es poden trobar estalvis de costos únics en totes les organitzacions, independentment de la seva grandària, especialment en l’àrea de la gestió de peces C.

Utilitzant una eina de TCO com la desenvolupada per l’Institut de Gestió Tecnològica de la Universitat de St. Gallen, pot realitzar càlculs de TCO específics per a la seva empresa, de manera que pugui descobrir costos ocults i prendre decisions intel·ligents i informades sobre on millorar el seu procés de gestió de peces C.

Sobre Bossard

Bossard Group és un proveïdor líder internacional de solucions per a productes i serveis en l’àmbit de la tecnologia de fixació i assemblatge industrials. Amb una completa gamma de productes de més d’un milió d’articles, consultoria tècnica (enginyeria) i gestió d’inventari (logística), Bossard s’ha establert àmpliament com a proveïdor integral i soci industrial. La cartera de clients del grup es compon d’empreses locals i internacionals que utilitzen les solucions de Bossard per a incrementar la seva productivitat.

Bossard es funda en Zug en 1831. Actualment compta amb 2.500 empleats, presència en 31 països i unes vendes de 812,8 milions de francs suïssos en 2020. Cotitza en el SIX Swiss Exchange. L’empresa neix com a petit magatzem per a eines, accessoris i caragols. Uns cent anys més tard, Bossard va passar a ser una empresa estatal i més tard, a partir dels seixanta, es va convertir en una empresa de gestió privada. El secret del seu èxit durador resideix en els valors que Bossard ha mantingut des del primer dia fins a arribar a la setena generació en la família del seu fundador: Fiabilitat, qualitat, precisió, imaginació i saber fer. Aquests valors es reflecteixen en els productes i serveis del grup d’empreses i es reactiven diàriament a les mans de cada empleat.